四季更替,岁月更迭，转眼间，中国光伏产业发展的几十余年中，已经历了三起四落。如今，中国光伏迎来了历史上发展最快的时期。

　　数据显示，2023年新增光伏装机达216.88 GW，同比增长148.12%，创历史新高，也近乎是此前四年的总和。但在充满机遇的同时，行业依旧面临着严峻挑战：产能过剩声音不绝于耳、产业链价格走低、消纳问题日益突出等。

　　去年以来，“卷”成为行业最常提及的字眼。目前，硅料环节价格较高点已经跌去八成以上，硅片、电池、组件价格同样应声而跌。

　　爱旭股份董事长陈刚认为，内卷是行业的自然规律。自他2009年进入光伏行业以来，光伏行业经历了三个大周期。2011年，“双反”后的光伏行业，政府补贴已跟不上技术迭代的步伐，造成通过补贴繁荣的产业急剧萎缩，是那轮周期的本质。当时的爱旭通过采用主流设备、主流技术、主流产品，确保不出错的策略，循规蹈矩做好产品，成功穿越第一轮周期。

　　第二个周期在2018年，本质是用户端平价上网的时代开启，快速催生P型终极技术双面PERC时代的到来。正是在这轮周期中，爱旭发明了P型时代极限技术的管式PERC，通过技术创新、技术领先，成为行业变革的得益者。

　　第三个周期是当下的2024年，与此前不同，当前的行业到了一个新的时代，光伏作为零碳时代基础能源的定位逐渐突显。

　　目前，光伏行业的运行逻辑已经改变，光伏能源规模有多大，成本有多低，决定了未来新的能源体系的发展速度。陈刚表示，这也直接催生了N型时代的产生，随着组件成本在系统成本中占比的降低，行业进入了组件同等面积下功率为王的时代。

　　近两年来，随着P型电池效率接近极限，N型技术脱颖而出，主要包括TOPCon、BC、异质结（HJT）等技术。

　　在PERC时代，产品较为同质化，而在N型时代，很多企业在技术路线、设备选型、现场管理上和一些头部传统的老牌企业相比已经有了很大区别。

　　陈刚一直在思考的问题是，如何提高组件的功率，使之比竞品在同等面积输出功率高6%-9%。

　　还有就是，如何给客户在各种应用场景中带来价值最大化。比如ABC独具的阴影遮挡优化功能，在很多场景上如树荫遮挡、局部附着或是积灰的情况下，可以有显著的发电量增益。

　　“在差异化的场景下需要差异化的组件技术，进而衍生到差异化的综合能源技术的诉求，这个时代为客户的场景创造更多价值将驱动整个光伏产业的进步。”陈刚表示。

　　N型时代的终极效率是29.56%，什么样的技术才能做到29.56%，是爱旭股份一直在思考和持续开发的。

　　爱旭股份是国内最早大规模量产N型BC技术的公司。据陈刚介绍，在过去的发展中，爱旭股份团队花费了大量时间和成本，去选择最佳技术路线——N型ABC技术。

　　“这不是押注，而是必须做的事情。刚开始虽然艰难一点，但是至少我们可以健康的走上5-8年。在N型ABC技术路线上，我们通过艰苦努力，其技术、生态、产业应用都基本成熟后，会有很强的市场竞争力。”陈刚称。

　　N型ABC时代，爱旭股份在更复杂的ABC生产过程中获得了更强的技术管理、工程管理、销售渠道等综合能力建设。而提及产品端，ABC产品有三个最大的优势，即功率高、收益多、超安全。

　　收益多通过三方面性能优势实现，分别是阴影优化、温度系数好，衰减低。TüV测试认证数据显示，ABC比TOPCon在同等阴影面积遮挡的情况下发电量多30%以上。同时，ABC的温度系数为-0.26%/℃，TOPCon是-0.3%/℃，因此在炎热地区发电量具有优势；ABC优秀的功率衰减（首年≤1%，次年≤0.35%），也为客户带来更多价值。

　　假如项目通过ABC组件整体增加10%的发电量，同等面积从发100万度电提升到110万度电，多出10万度便宜电的收益；对开发商而言，同等面积项目装机容量更高，销售额和利润都提高。对资产持有方而言，同等项目装机瓦数增加而运维量不变，节约了运维成本。

　　更为重要的是，ABC解决了影响整个产业发展的重大瓶颈问题，即用银做导线的问题。TOPCon在用银量方面较PERC更多，陈刚预计，今年全行业银的用量比去年会有40%-60%以上的增长。

　　爱旭瞄准行业痛点，率先开发并量产无银金属涂布技术，既能够大规模生产，同时成本也比银低得多。爱旭股份目前位于珠海基地生产的所有ABC产品均采用无银化技术，已经非常成熟。

　　电价越高的地方，因爱旭产品发电量增加，带来的收益就越大，市场红利就越高。爱旭股份的ABC产品，目前将欧洲定位为未来的重要利润来源。陈刚表示，目前欧洲的ABC订单每个月的增长速度很快。而中国市场整体目标是二季度产销平衡，下半年进入到供不应求的阶段。

　　陈刚预计，今年ABC在分布式市场（包括户用和工商业）的出货占比60%-70%，地面市场在30-40%左右。

　　爱旭股份目前的新增产能均聚焦ABC技术路线，包括一代珠海工厂，二代义乌工厂和三代济南工厂。陈刚介绍称，济南工厂通过两次迭代后，有信心能做出成本比TOPCon更低的ABC产品，且更为数字化、智能化，其用工量争取与TOPCon持平。这对于工艺步骤大约为TOPCon两倍的ABC而言，确实是很大的突破。

　　除了ABC产品技术，以电池起家的爱旭股份对TOPCon电池也有独到的见解。由于市场需求的转变，爱旭今年以来也把部分产能升级为TOPCon。今年3月，爱旭先是宣布即将对义乌基地PERC电池产能升级改造，后宣布在安徽省滁州市投资一期年产15 GW的TOPCon产能。陈刚预计，七月时大部分PERC电池将转成TOPCon电池，彼时约有25-30GW的TOPCon电池产能供应市场。作为光伏“电池专家”，公司相关技术储备充足，有信心在效率和成本方面继续保持优势。

　　虽然目前ABC产品尚在市场培育期，但爱旭股份对ABC电池技术有足够的信心。陈刚认为，行业产品同质化时期，只能打价格战。而ABC出现后，通过在欧洲市场一年多的努力，客户已经逐步接受按照产品价值定价的逻辑。

　　同样在国内，也需要一定的时间来教育、培养市场。在工商业领域，国内客户也已经开始逐步接受根据产品给客户提升的价值来定价的观念，未来公司将继续通过建好样板点开拓国内地面市场。

　　以目前电池极限转换效率来算，假设电池组件没有损耗，每平方米组件功率应该是295.6W。这意味着2382*1134标准尺寸组件在极限情况下功率可以接近800W，现在爱旭可交付功率最高可以做到655W，未来将不断开发新技术去接近800W的目标。

　　陈刚提出，爱旭的未来聚焦三件事，第一，把每平方米土地上的阳光都利用起来；第二，让每平方米的组件功率更高；第三，让组件每一瓦功率的发电量更高。除了光电效率方面的领先优势，爱旭也将聚焦和客户的“强黏性”，以此为客户开发更高价值的产品。

　　爱旭的目标是，十年后，博乐体育电池量产转换效率超过30%-35%，开发出30%以上效率的组件，博乐体育同时能为客户提供100种场景以上的多样化产品。

　　不仅仅在光伏产业，在更为宏观的全球层面，陈刚和爱旭也希望为人类社会绿色发展带来更大贡献。

　　爱旭股份董事长陈刚称，“通过十几年的努力，公司不断聚焦在技术创新、产品创新和工程创新，今天我们明白，仅仅是为客户带来一些差异化的价值是不够的，因为整个产业已经走到一个新的拐点。”

　　在陈刚的理解看来，零碳社会是一个更加繁荣的生态文明社会，人类与自然和谐共处已经取得了大家的共识。目前，电池转换效率仅27%，距离100%利用太阳能能量仍然任重道远。所以为了要不断开发出更高转换效率的太阳能技术，成为零碳社会核心能源的制造商、创新者，爱旭股份做出了诸多努力。

　　比如爱旭是首家在欧洲拥有零碳研究院的光伏企业，同时在中国设立了专门的零碳研究部门，研究未来5-20年零碳产业的发展。在珠海，爱旭与华发集团一起合作建设了18个零碳项目，其中零碳岛屿项目预计在5月底建成投运。在济南，爱旭也在做相关零碳项目实践。

　　未来，爱旭也将以光伏产业为基点，持续探索零碳能源的场景应用，持续打造绿色低碳新动能，正如其使命所言，“为零碳社会带来澎湃动力”。